2018年4月1日上午，曼子建材集團在祥鑫會議室召開了今年3月份生產(chǎn)調(diào)度會。會議由副總經(jīng)理馬高蓉主持，公司各個部門負責人參加了會議。

    會上，副總經(jīng)理馬高蓉通報了3月份生產(chǎn)情況，指出了當前存在的主要問題和改進意見?？偨?jīng)理助理鄒學(xué)瓊按照忠曼建文〔2018〕7號文件中的“2017年存在的問題及2018年任務(wù)分解表”和“2018年重點崗位環(huán)節(jié)監(jiān)管一覽表”，逐項對照檢查、考核完成情況，當場確定扣款事項和扣款金額。

    會上，副總經(jīng)理馬高蓉要求大家注意抓好以下問題：

    一、生產(chǎn)銷售嚴峻，樹立危機意識。今年3月份生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土1.5多萬方，4月份的生產(chǎn)計劃也只有2.5萬方。如果按照這種進度，今年的生產(chǎn)銷售目標是不能完成的，這是我們以后需要大力改進的主要問題。

    二、警鐘長鳴，抓好安全管理。2018年3月31日下午發(fā)生的車輛安全事故，又一次敲響了警鐘。盡管事故發(fā)生以后，要按照“四不放過”的原則進行處理。但是，事故給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失和社會不良影響，以及給受傷員工帶來的身體和精神傷害，是不言而喻的。而安全事故本身造成的經(jīng)濟損失，是企業(yè)最大的浪費。因此，我們更加需要的是防患于未然，杜絕隱患，防止事故的發(fā)生，這也是陳董事長多次提出的要求。同時，對在3月31日下午事故現(xiàn)場搶救傷員和挽救混凝土產(chǎn)品的鄒學(xué)瓊、鄧經(jīng)貴、田碧川、尹聯(lián)明、吳成、譚書奎、凃洪全、成建、楊崇禮、秦克東、吳英海、康順華、郭建峰、方軍、羅德平、周建、王朝元、劉戀、高宗文、任華忠、張長洪、楊崇禮、熊福榮、黃仕明、秦克東等人，給予通報表彰。

    三、質(zhì)量管控，常抓不懈?！爸灰偁庍€存在，質(zhì)量就是企業(yè)永恒的主題”。盡管公司早就通過了質(zhì)量管理體系認證，我們?nèi)匀粦?yīng)當把重點放在工作質(zhì)量上，通過提高各個部門、各個環(huán)節(jié)、各位員工的工作質(zhì)量，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量起到保障作用，同時還要注意控制“質(zhì)量成本”。

    四、控制消耗，降低成本。不要因為安全管理的需要，就放松對各種原輔材料的控制，因為成本控制是企業(yè)盈利的途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們只有把成本控制在同類企業(yè)的先進水平之上，才能夠為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)，尋求新發(fā)展。

    同時，要落實設(shè)備管理制度，對車輛、機械和電器設(shè)施設(shè)備，按照報修流程，做到“該修必修，修必修好”，在保障維修質(zhì)量和安全管理的前提下，注意控制維修費用。

    繼續(xù)抓好環(huán)保工作，管理好生產(chǎn)污水回收使用系統(tǒng)，確保生產(chǎn)污水不外排，控制生產(chǎn)散塵污染，按照ISO14001：2004環(huán)境管理體系要求，保持各項環(huán)保工作規(guī)范達標。