【亞洲電機(jī)網(wǎng)訊】“打開閥門時(shí)，要戴上安全帽，帶上扳手，再將照明燈打開?！?015年6月14日，在忠縣祥鑫建材有限公司的車間里，李洪文正指導(dǎo)著一位技術(shù)人員檢修設(shè)備。

李洪文：電機(jī)檢修的阻擊手

42歲的李洪文，1995年進(jìn)入原國營水泥廠工作，進(jìn)廠第三年，在2號窯技改中，他憑借著踏實(shí)、苦干的精神，得到了班組長的好評。成為當(dāng)時(shí)廠里的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，廠里派遣他前往專業(yè)的學(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)電知識，并通過不斷的自學(xué)電器技工知識，他成為了電器機(jī)械修理方面的專家。

正當(dāng)李洪文準(zhǔn)備大展宏圖時(shí)，遇上單位改制，當(dāng)時(shí)市內(nèi)外不少單位向他伸出了橄欖枝，都被他婉言拒絕。他作了一個(gè)重要的決定，繼續(xù)留在單位，從事他喜愛的職業(yè)。2011年，他加入忠州曼子建材集團(tuán)有限公司，并于當(dāng)年加入中國共產(chǎn)黨。2011年，曼子建材子公司祥鑫建材有限公司，他被單位派駐監(jiān)督施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。2013年廠房投產(chǎn)建設(shè)后，他本可以申請回到機(jī)關(guān)，但他卻向集團(tuán)公司申請繼續(xù)留在祥鑫建設(shè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)。

從水泥廠立窯車間的一線工人到攪拌站生產(chǎn)組組長，身份的轉(zhuǎn)變，讓李洪文一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，為了更好地適應(yīng)新工作。2014年7月，在進(jìn)入攪拌站的第二年，隨著公司業(yè)績的增長，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)，原先一條線的污水處理方式，已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)排放出的工業(yè)廢水常常被排入長江，對江水造成了污染。針對這一情況，他利用自己的專長，并虛心向相關(guān)人士請教，經(jīng)過反復(fù)的專研。他對污水處理設(shè)備進(jìn)行了改造，將生產(chǎn)中排放的污水進(jìn)行處理后再利用，不但節(jié)約了生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本還避免了生產(chǎn)廢水排出對江水造成污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，并節(jié)約改造費(fèi)用5萬元。

成為管理者后，李洪文并不滿足于簡單機(jī)械地重復(fù)日常工作，他的想法是要在熟悉拿手的崗位上進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。2015年5月，一名員工在加砝碼時(shí)，被掉下來的砝碼砸中了腳，在醫(yī)院住了好幾個(gè)月。7月底，又有一名員工因傷住院，他想著祥鑫公司配料微機(jī)計(jì)量稱的校驗(yàn)一直沿用傳統(tǒng)方法，四名以上的工人從配料倉平臺將數(shù)十個(gè)砝碼搬到配料倉內(nèi)進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，李洪文開始尋思便捷有效的校驗(yàn)方式以替代勞神費(fèi)力的舊辦法，這樣也能避免員工受傷，經(jīng)過觀察學(xué)習(xí)和反復(fù)驗(yàn)證，最終他用成果證實(shí)了自己。通過改造后工人將平臺搬到倉內(nèi)校稱改為在配料平臺上校稱，原本需四名工人半天完成，改進(jìn)后只需兩人便可在2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

李洪文為了工作舍去了小家，留在了單位這個(gè)大家里。用同事的話說，他除了休息，基本上都在單位，吃住在單位。就連過年過節(jié)也一樣。去年6月，由于長時(shí)間的工作，他累倒了，病好后，他又投入到工作中。今年女兒高考，他連回家看望女兒的時(shí)間都沒有，只是給女兒打了個(gè)電話，鼓勵(lì)她好好考試。這些年，李洪文為了工作，平均每天休息的時(shí)間不超過5個(gè)小時(shí)。